Binnen het Havenbedrijf is sinds 2004 de Projectorganisatie Maasvlakte 2 verantwoordelijk voor de aanleg van de havenuitbreiding. De projectorganisatie werkt op basis van 'best practices' in risico- en projectbeheersing en is PRINCE2 geaccrediteerd.

De manier waarop de Projectorganisatie Maasvlakte 2 de sturing en beheersing van het project organiseert trekt (inter)nationaal de aandacht. In 2004 kreeg Maasvlakte 2 als eerste groot project in Nederland de accreditatie voor PRINCE2 (Projects In Controlled Environment). Het Britse PRINCE2 is in bijna zeventig landen één van de drie meest gebruikte methodes voor projectmanagement. In Nederland wordt het nog relatief weinig gebruikt voor grote infrastructuurprojecten.

In 2005 ontving het Havenbedrijf Rotterdam de Best Practice Award for PRINCE2. In 2007 werd level 2 toegekend. Sinds maart 2011 is level 3 behaald. Wereldwijd hebben vijf organisaties dit niveau toegekend gekregen. De organisatie ziet hierin de bevestiging voor de gedegen manier waarop ze de aanleg van Maasvlakte 2 heeft voorbereid en uitvoert.


Ronald Paul, directeur Projectorganisatie Maasvlakte 2

Taken van de projectorganisatie

• Opstellen van het masterplan voor de landaanwinning. Hierin staat omschreven hoe Maasvlakte 2 er in 2020, 2030 en 2040 op hoofdlijnen uit zal zien;
• De condities scheppen waaronder de landaanwinning kan plaatsvinden (natuurcompensatie, milieu, veiligheid, ruimtelijke ordening);
• De procedurele voorbereidingen treffen zoals vergunningen en MER-procedures;
• De aanbesteding voor de aanleg van Maasvlakte 2 organiseren en de uitvoering van de aanleg coördineren;
• Het in samenwerking met het Havenbedrijf in de markt zetten van Maasvlakte 2;
• De communicatie met de omgeving over het gehele project.